全球歷經三年疫情Covid-19影響后，如何提振與恢復經濟組織與個人活力，從疫情的考驗中重新整合資源，找到全新的市場。亦或從心靈層面出發，建立不與舊有市場競爭的新模式，得到商業價值與市場機會，已成為企業經營與職場工作者的課題。

過去談創新，產經學界習慣于與“破壞”（disruption）聯系起來，認為唯有破壞才是創新的最佳途徑，于是“創造性破壞”（creative destruction）、“大破、大立”等常作為成功案例的關鍵詞。

但經過這幾年，特別是疫情的洗禮下，亦出現不同的經營省思，如果都要靠完全破壞產業才能造就新興的市場，這中間的代價不是每一個企業都能負擔的起，甚至還沒完成破壞，企業就無力支撐再造，或者被對手顛覆性的產品完全替代，產生零和博弈的競爭結果，顯然當中有巨大的社會成本會被忽視，而對于創新的社會價值也容易產生曲解。

找出非破壞性的機會 是產業商機的延伸

“非破壞性的創造”（nondisruptive creation），指在不摧毀現有公司或工作狀態下，形成新的產業、新的工作以及有獲利的成長，達到企業與社會雙贏。2005年提出藍海策略理論的歐洲工商管理學院教授金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）在2023年最新著作《超越破壞》（Beyond Disruption）系統性地闡述這觀點的重要性，他們并非否定“不破壞就死路一條”因畏懼對組織行動所帶來的力量，但若能在不破壞其他人的情況下，創造能成長的新市場，則有助于彌補企業與社會的鴻溝關系，產生更多的凝聚而非分裂的正能量。

書中以水產飼料商通威集團為例，為符合推動綠能發展，在電力需求提高的東部與中部地區，要找多余的土地已經非常困難，該集團用自身的漁場水域把沒有使用的部分來生產綠能，提高水資源的經濟價值。他們開發出創新網箱式水產養殖系統，將太陽能板整合一起，一方面可以降水溫減少光合作用與藻類生長，提高漁獲量，一方面通過太陽能板來發電，除了給地方政府增加新稅收，也為他們自己增加豐厚的業務。

在氣候及自然環境持續遭破壞，全球轉向“綠色革命”，加上推動降低污染、更健康的生活方式趨勢引領下，未來的產業模式，勢必會產生相當廣泛的轉變，促使企業及消費者轉向永續之路，可能會創造數千萬個新形態的“綠色工作”。事實上找出非破壞性的機會，也是“療愈商機”的延伸，也更符合“樂活”的趨勢。

另外，針對全球線上游戲的趨勢發現，年輕人想看專業玩家競賽的需求高升，主動整合電玩制造商與第三方電子競技主辦商，打造不同于玩游戲本身的一級賽事，讓頂級玩家在大型競技場如明星般出賽，玩家技術動作在各大媒體屏幕上展現，現場可吸納5萬名粉絲，并在線上全球直播吸引1億粉絲同步收看，這個新型產業創造至少10億美元營收效益，且沒有影響原有游戲與運動產業。

案例?：運動觀光的療愈商機

健康加旅游的個性化市場，每個城市特色不同，也產生各自特色的商機。疫情讓人們更重視健康，跑馬拉松的人愈來愈多，是全球趨勢。如第28屆羅馬馬拉松是新冠疫情后，意大利舉辦的第一場馬拉松賽，共吸引了110個國家地區、約3萬名選手參加；除了報名費，選手在周邊城市游玩消費，主辦單位預估，已為羅馬創造逾3000萬歐元的商機。另外根據馬拉松報名網整理的2023年全年中國馬拉松賽事日歷，今年全國預計有數百場馬拉松賽事全面回歸，相信全國各地的跑者已經迫不及待要在各大賽場上揮灑汗水、再創佳績。

案例?：食品創新的生產模式

喬治．蒙貝特（George Monbiot）在2022年8月著作《再生：不耗竭地球也能喂飽全世界》（Regenesis: Feeding the World without Devouring the Planet）中，提出當今缺陷的全球糧食系統：不僅造成環境危害，本身有崩解之虞。進而提出創新的食物生產模式。

他參訪過芬蘭“陽光食物”（Solar Foods）公司，那里采用“精釀”科技，從某種吃食氫氣的土壤細菌制造出一種富含蛋白質的面粉，神奇的是過程中沒有用到任何農作物。蒙貝特表示，重點不在做出松餅，而是蛋白質含量約65%的面粉能成為更好的替代品，比起現在食用的主要蛋白質來源更便宜、更健康，還能開創全新美食，最重要的是這種精釀科技只用到極少的土地、水和肥料，可能會是至今所研發最環保的食品科技。

蒙貝特認為精釀科技潛力無窮，有許多優點，除了改用單細胞生物制造蛋白質，能將人類占用的大片土地歸還給地球，讓大自然各種生態恢復原貌，借此拯救地球生態；目前，相關的創新食物生產技術尚未完全商業化，但有類似“陽光食物”的公司已提出上市計劃。他期許，這些產品一旦上市，還能觸發有創意的廚師設計新餐點，研發科技性的新美食，引領新的食物革命。此案例也是典型的非破壞性創造！

創造能自我療愈的工作價值

英偉達（Nivida）總裁黃仁勛在最近的一次演講中說：“我常在公司講娛樂價值（entertainment value）。如果你覺得你做的事是好玩的，這就叫具有娛樂價值。工作創造娛樂價值，我熱愛我的工作，把它當玩樂，過程中就會產生娛樂價值。”

他以打高爾夫球為例，“有時不小心擊球失誤，球飛到遠方樹林，在尋找球的過程中，娛樂價值會讓心態轉變。你可以覺得很糟，這桿打的很爛，讓自己處在不利的狀態，開始討厭這個游戲（人生），或者，你看的是下次打擊，就算走很遠，經過果嶺、樹木、池塘、沙坑，覺得會很好玩。當公司處于困難時，娛樂價值會發揮很好的作用。”

但是，這不表示自己是個盲目的樂觀主義者。“我相信，總是有機會、希望，但我不會把希望當策略。如果要成功，不想浪費時間、資源，必須聰明的發展策略。思考時，要心腦并用，尤其是創業者，更要學會同時用大腦與心思考。”以此，對于思考非破壞性創造所帶來新市場，相信會更有收獲！