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疫情趨緩后，許多企業采取混合辦公模式，讓部分員工遠程工作。當未來混合工作模式已成為常態，有部分員工不進辦公室，那辦公形態該如何調整、如何賦能員工優勢，通過合作關系發揮效益呢？首先不管您是居家辦公愛好者，還是正嘗試混合辦公的工作者，我們該重視的是，如何讓工作發揮成效？本期封面故事“混合辦公時代，賦能創新人才”希望能提供讀者新的觀點與觸動。

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你想活出什么樣的人生？通過撰寫“使命宣言”，審視人生中的每個角色與目標

這世界變化太大太快，令人緊張和難以承受。史蒂芬．柯維博士提出高效能人士的七個習慣，幫助無數人在這令人迷茫不安的時代發現最好的自己、把人生活得更有效能，以及提升人際關系。

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善用遠程生產力

遠程工作者已成為新的競爭優勢──如果你能有效運用遠程生產力，就能在創業初期更快地響應市場變化，以更少的資金推出新產品與新服務，并且順利地拓展到新的領域。

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見證工作新未來

以遠程結合實體的“混合辦公模式”已逐漸成為趨勢，不妨借此改變彈性工作、場景模式，以及調整管理方針，一同見證與迎接新未來辦公時代！

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疫后混合辦公下的人才管理如何打造堅韌團隊共創雙贏？

自Covid-19于全球大流行后，疫情的反復不定迫使企業必須隨時準備不同的應變方案，并接受多元的工作形態，德勤在“重返工作場所”調查顯示300名企業高級主管中發現有68% 將采用實體、遠程并存的混合辦公模式。

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混合辦公要成功無縫溝通、享受工作是關鍵

微軟在全球一百多個國家，雇傭超過十八萬個員工，由于新冠疫情衍生的封鎖狀況每個國家大不同，微軟總部在2020年10月正式啟動混合辦公模式。不需要跟任何人報備，員工可以有50%的時間，不需要進辦公室，自由選擇要在什么地方工作。

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通用電氣公司執行官——杰夫．伊梅爾特帶領通用電氣走過16年風雨

二〇〇一年通用電氣執行官杰夫．伊梅爾特從杰克．韋爾奇（Jack Welch）手中繼承的公司擁有強大的企業文化和優秀的員工，當上通用電氣公司執行官。通用是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視臺到貓狗保險，無所不包。看他如何帶領百年企業通用電氣，走過16年風雨。

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非營利組織如何運作? 揭開七大項目管理成功因素

ESG（Environment, Social and Governance）近年快速崛起，成為市場的主流策略。

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ESG行動凈零全球起跑驅動企業加速布局減碳

大氣溫室氣體濃度持續攀升，至2021年已達到420ppm的歷史新高（National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021），全球暖化儼然有不可逆趨勢，氣候風險已成為本世紀全球面臨的最主要風險形態（World Economic Forum, 2022）。

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