疫情趨緩后，許多企業采取混合辦公模式，讓部分員工遠程工作。當未來混合工作模式已成為常態，有部分員工不進辦公室，那辦公形態該如何調整、如何賦能員工優勢，通過合作關系發揮效益呢？

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首先不管您是居家辦公愛好者，還是正嘗試混合辦公的工作者，我們該重視的是，如何讓工作發揮成效？本期封面故事“混合辦公時代，賦能創新人才”希望能提供讀者新的觀點與觸動。

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德勤執行副總溫紹群表示，疫情期間在線上遠程工作，人員的互動階層一致且較為扁平，削弱結構化的層級組織，反倒提高員工被團隊接納的感覺；并建議應建立良好的溝通渠道及平等的職業發展機會，強化員工表現與提高生產力。

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微軟資深經理白慧蘭以微軟的案例分享，其公司針對全球疫情差異，微軟總部已正式啟動混合辦公模式，員工可以有50%的時間，不需要進辦公室，自由選擇要在什么地方工作。因為除了規范的辦公室工作外，真正能夠應對未來挑戰的企業，應是愿意探索適應不同工作風格的方法，幫助每個人完成工作，成就更多。

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讓企業遠程工作、數字轉型發生的主因，除了疫情觸發外，快速更新換代的科技工具，也讓工作更加彈性且自由。愈來愈多的工作者在疫后不再盲目地工作，開始思索工作的真正意義；未來工作的模式將考驗著你我，現在起，我們該思考的是如何創新而非在意地點。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su