在當今商業環境中，“獲利”與“永續”常被視為對立的選擇，然而這種觀點已不合時宜。企業若只追求短期獲利，可能犧牲環境與社會責任，反之，若忽視財務績效，則難以維持長遠影響力。?
企業獲利與永續應相輔相成，通過創新與責任經營，企業不僅能提升競爭力，更能為社會與環境創造價值，實現長期共榮。我和一位安全主管聊天，談到該公司的年度預算編列。他感嘆，在很多老板眼中“安全”是企業“花錢”的部門，而不是“賺錢”的部門。
有次他陪同老板巡視工廠，由于該廠區已經運作多年、歷史悠久，不管是環境或機器設備都有許多可以換新的地方。身為安全主管，他眼中看到的不是“新”或“舊”的差別，而是“安全”與“危險”的差別?；诼氊?，他也借此機會提出各種軟硬體的改善建議。
想不到當天的視察行程結束，他聽到老板不經意的說出“這些改善提案，全部都是錢”。頓時間，他的工作使命感與熱情被澆了一大盆冷水。而在廠區巡視過程討論的很多改善方法，隨后也都不了了之。曾經有很長一段時間，存在他心中的疑惑是：“獲利與永續，是不是相互沖突的？”
諷刺的是，每當產業發生重大的安全意外，所有老板又都急得像熱鍋上的螞蟻，要求安全部門提出風險評估與改善報告。這種經營思維“冷”與“熱”的落差之大，發生在許多產業和組織內，屢見不鮮。
然而，在全球關注環境保護與社會責任的趨勢下，企業如何在追求獲利的同時實現永續發展，成為現代商業的重要課題。在傳統觀念中被視為『沖突』的兩個目標，其實并非對立，甚至可以相輔相成、互相拉抬。
獲利與永續最佳平衡的五大方法
以下簡述企業在“獲利”與“永續”間取得最佳平衡的五大方法，并通過成功案例，提供實踐參考。
方法?：將永續融入企業核心策略
企業應將永續發展視為核心策略的一部分，而非僅僅是為了應付“合規”或“形象”而采取的社會責任活動。在制定業務目標和運營計劃時，需同步考量環境、社會和經濟效益，讓永續發展成為企業獲利模式的一部分。
有家金融機構將永續發展納入企業核心策略，深化“氣候、健康、培力”三大永續主軸，建構永續策略藍圖。該公司通過提供永續金融產品與服務，如綠色貸款、ESG投資基金等，來支持并鼓勵顧客重視永續發展。此外，也積極參與國際永續倡議，例如簽署“負責任投資原則”（PRI），并發布年度永續報告，透明化企業的環境與社會影響。這種做法不僅提升品牌形象，更使獲利模式與永續發展緊密結合。
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方法?：投資綠色科技與創新
通過投資綠色科技和創新，企業可以降低生產過程中的環境影響，同時提高運營效率，達到成本節約和環境保護的雙重目標。特別是在資源越來越稀缺的環境下，掌握綠色科技的企業就是掌握未來的競爭力。
積極投資再生能源，承諾于2050年實現100%使用再生能源。半導體公司通過購買風能與太陽能，減少碳排放。此外，也致力于提升制造效率，采用最先進的低功耗晶片制程，幫助全球電子產品降低能源消耗，實現更環保的科技產業發展。
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方法?：建立永續供應鏈
企業應與供應商和合作伙伴共同推動永續發展，確保整個供應鏈的環境和社會責任都得到履行。有一句諺語是：“一個人走得快，一群人走得遠?！蓖ㄟ^供應鏈團隊合作的力量，也可以確保永續實踐的執行是長久持續的。
汽車公司不僅引進油電混合動力車款，還積極推動氫能車的發展。導入氫能巴士，并完成安全檢驗，展現了對于推動低碳交通的承諾。通過與學術機構和能源公司合作，提供更環保的移動方案，也促使整個汽車供應鏈逐步朝向低碳與永續發展。
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方法?：強化同仁教育訓練
同仁是企業推動永續發展的重要力量。通過培訓和激勵機制，鼓勵同仁參與永續相關的活動和決策，有助于在內部建立永續文化。
新世紀公司致力于將廢棄寶特瓶轉化為高品質紡織品，實現資源再利用。該公司不僅在技術上創新，還積極培訓同仁，提升他們對環境保護和永續發展的意識。新世紀定期舉辦內部環保教育課程，并鼓勵同仁參與資源回收計劃，讓永續發展的理念深植于企業文化。通過這些措施，不僅提升了企業內部的環保意識，也讓企業能夠在競爭激烈的市場中保持領先。
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方法?：提高透明度與持續改進
企業應定期公開其在永續發展方面的目標、措施和成果，接受公眾和利益相關者的監督，并根據反饋持續改進。
港務公司積極推動綠色港口發展，采取多項減碳與節能措施，如設置岸電設備，讓停泊的船只能夠使用岸上電力，減少柴油燃燒排放的污染。通過港口環境管理系統（PMS）監控空氣品質、水質及廢棄物管理，確保港口運作對生態環境的影響降至最低。
此外，也引入綠色航運獎勵機制，鼓勵航運業者使用低碳燃料，或采用高能源效率的船舶設備。
追求平衡而非沖突 創造經營之雙贏
在“獲利”與“永續”間取得最佳平衡，并非相互排斥的目標，是企業邁向長遠成功的關鍵。通過將永續融入核心策略、投資綠色科技、建立永續供應鏈、鼓勵同仁參與以及保持透明度，企業可以實現經濟效益與社會責任的雙贏。唯有將永續納入核心價值，企業才能在變動的市場中保持競爭力，實現穩健成長，并創造更大的社會價值，真正達到“獲利”與“永續”共存共榮的理想。上述企業的成功案例，證明永續發展與獲利可以達到平衡，而非沖突。
