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當期文章

現今全球勞動人口中有35%屬“千禧一代（指1980、1990年代出生者）”。根據《哈佛商業評論》報道顯示，不同世代的員工對于工作的想法，其實并無明顯的世代之分。那些代溝導致的差異其實一直存在，跟千禧一代本身并無關系。所以，先拋開偏見，試著接受并開始了解新世代是共創實力的第一步。

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小細節，大影響

2010年，咨詢公司威普羅一共雇傭六百零五位新員工。研究人員決定在新員工入職日那天做個小實驗。員工被隨機分成三組：一個是依照以往辦理入職手續的對照組，另外兩個則是額外加上一小時培訓與互動的實驗組。

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讓大家玩在一起

讓多樣化的團隊一起合作的最好方法，就是創造機會讓他們玩在一起。游戲比任何其他活動，能夠更快激發包容力。

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尊重、包容、同理心讓年輕世代發揮綜效

世代更迭、學習成長的過程中，期許年輕學子“成龍成鳳”的師長們，面對稚嫩、淘氣、不用功的學生，總有“恨鐵不成鋼”的感慨。全球經濟發展，即將邁入“多元整合”、“新興科技”、“服務為王”的新時代；80、90甚至00后的人才躍上舞臺，在詭譎多變的環境中，迎接多元艱巨的挑戰，應對科技飛速變化、全球大聯動等迎面撲來的趨勢。

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跨世代共創集結各世代優勢打造多元團隊

咨詢公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際上對領導層人才的條件則越來越重視“人際溝通能力”。──這是因為，事實上現在已是人類職場史中首次出現“四世代大集合”甚至更多世代共創的時刻！

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創客創業導師——程天縱讓創新無所不在的秘訣

創客創業導師程天縱是電子科技業的專業經理人，曾于惠普、德州儀器、鴻海任領導職。退休后創立“Terry&Friends”創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今已輔導逾600個創業團隊。

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想帶領團隊跨越寒冬就看領導者有沒有本事!

華為創始人任正非的一篇內部文章引起朋友圈刷屏，其內文表示，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流。“把活下來作為最主要綱領，并且把寒氣傳遞給每個人”，以確保能度過未來三年的危機。

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不老經濟的創新商業模式從痛點出發開創商機

許多國際組織呼吁，全球應重視人口老化問題、了解高齡化社會的需求，并學習如何打造適老的社會環境，創造“青銀共創、跨齡共生”的未來生活圈。然而，近世代高齡者受惠于醫療科技的發達，比上世代高齡者更長壽，但孤老獨居的情況卻比過去更嚴重。忽略關懷高齡者友善生活空間的結果，反而讓我們缺少看見高齡者需求的視野，也忽視高齡者的消費行為與商機。

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童趣設計（上）重新為你找回生活的溫度

紛紛擾擾的世界，還是回歸童趣最令人安心。充滿玩心的設計，不只是為兒童，也為大人而生，讓使用者享受功能與造型的奇巧之余，也能更增添心理層面的滿足感。

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