創客創業導師程天縱是電子科技業的專業經理人，曾于惠普、德州儀器、鴻海任領導職。退休后創立“Terry&Friends”創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今已輔導逾600個創業團隊。

跨界才能創新，創新才能勝出

創客創業導師程天縱自從退休后開始輔導新創公司，至今已經接近十年、輔導超過六百家新創公司。然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在于這許多新創公司，沒有任何“創新”，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。

如果碰到軟件應用相關的新創公司，我偶爾會請研究這領域的大兒子Jerry幫忙看看商業計劃書，給我一點意見；畢竟，這是他的專業領域。

Jerry在看完新創公司的商業計劃書之后，往往會問我一句：“看不出有什么特色或差異。你應該問問這家新創公司：在這個領域里面已經有許多公司存在，為什么要多增加他這一家？”

他說的沒錯。我反復思考之后發現，新創公司的問題往往就在于創業計劃中，其實沒有任何“創新”，只是讓客戶在眾多現有商家之間增加了一個選擇。

科技領域的新創公司都已經如此了，更何況是傳統產業的新創公司？創業失敗率這么高，究其原因就在于創業者空有“想當老板的欲望”，卻沒有“創新”作為基礎。

我曾經和許多傳統產業中的創業者交流過這個問題。得到的回答往往就是：“之所以叫做傳統產業，就是很難創新啊。”但是，傳統產業人士不必回顧過去百年的歷史，只要看過去二十年，就會發現，高科技和網絡正在快速地改變著這個世界。

在科技浪潮的沖擊下，許多產業在加入科技因素之后，“傳統”和“創新”的界線已經變得相當模糊；如果抬頭看一看，我們可以發現，其實已經沒有所謂的“傳統產業”了。這一切的改變，就來自于快速的、不斷的“創新”。

創新的起點：想像力

儒勒．加百列．凡爾納（ Jules Gabriel Verne，1828～1905）是一位著名的法國小說家、劇作家、詩人。他以大量著作和突出貢獻，被譽為“科幻小說之父”。如果沒有聽過他的名字，那么應該聽過他的這些著作：《海底兩萬里》（Vingt mille lieues sous les mers）、《地心歷險記》（Voyage au centre de la Terre）、《從地球到月球》（De la terre à la lune）、《環游世界八十天》（Le Tour du monde en quatre-vingts jours ）、《神秘島》（L'Île mystérieuse）、《氣球上的五星期》（Cinq semaines en ballon）等等。

由于凡爾納的知識非常豐富，所以他小說中的描述大多有科學根據；當時書中的許多幻想，也都成為后來的技術發明。我最喜歡他說過的一句話：但凡人能想象之事，必有人能將其實現。（Anything one man can imagine, other men can make real.）因此我認為，創新的起點，就源自于豐富的“想象力”。

教育應當注重給予孩子們有趣的問題，然后讓孩子們自己去找答案；在這個過程當中，就激發了孩子們的想象力。

很不幸地，我們的傳統教育大都是建立在既定的問題和標準答案上；因此在教室里，“問題多的孩子”就成了“問題學生”，對標準答案不信服的學生，往往就成了頑劣學生。

這種在既定框架里教育出來的學生，想象力就被限制住了；沒有想象力，就無法創新。所以在高科技領域，我們往往不能扮演一個領航者（pioneer），只能夠當個跟隨者（follower）。　

創新的目標

2013年9月，我到硅谷考察學習，接連拜訪了幾家創客空間，以及創客成立的新創公司；在這段旅程當中，我了解到“創意”、“發明”以及“創新”的區別。“創意”與“發明”的差別，在于“創意”只是一個想法，“發明”則是動手把創意實現。

在參觀一家名為“Noisebridge”的創客空間時，我注意到角落放著一個垃圾桶，上面的墻上貼著一張海報，寫著大大的一行字：Please throw your ideas into the garbage tank!（請把你的點子丟進垃圾桶?。┮驗椋瑳]有去“實現”的創意，就是垃圾。

如果真的動手去實現“創意”，而創造一種新的產品、技術或是工藝，這只能叫做“發明”。而“創新”則是把“發明”商業化，形成一個新的產業；它不但會帶動一整個供應鏈，而且會創造出一個新的產業生態系統。舉個例子來說，雖然愛迪生（Thomas Edison）發明了燈泡，但創造了照明產業的則是飛利浦（Philips）和通用（General Electric, GE）兩家公司。

從“想象力”開始，激發了“創意”、動手做出了新“發明”；加以商業化之后，創造了一個新的“產業”，這就是整個“創新”的過程與結果。因此，我們可以這樣總結：“創新”是以“想象力”為起點，而以成功的“創業”為終點。

雖然科技浪潮沖擊著產業，帶來新的技術和產品、改變了我們的生活方式，但是科技浪潮對于這些影響我們生活甚巨的領域，似乎有著一層厚厚的絕緣體，毫無影響。

這些領域真的是創新的禁地嗎？為什么我們都如同溫水里的青蛙，對于這些長久以來缺少改變的領域，都全盤接受，而不去挑戰呢？既然每個人都可以創新，那就讓我們嘗試看看，脫離傳統思考的限制、走出舒適圈，挑戰這些不可動搖的城堡。

名人檔案×程天縱 創客創業導師

曾任惠普中國總裁，退休后投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。1979至1997年服務于惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁。1997至2007年擔任德州儀器亞洲區總裁。2013年9月投入創客運動，協助指導創客創業，并成立創客微信平臺與社群，除線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

好書推薦

《創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐》

作者：程天縱

出版社：商周出版社

本書聚焦于“創新”。從“想象力”開始，激發了“創意”，動手做出新的“發明”，加以商業化之后，創造出新的產業，這就是整個“創新”的過程與結果。