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成功的人和無法成功的人只有一線之隔。問題在，當走不下去時，“這之后”才是一切的開始。在“這之前”大家都會努力，但是卻越不過“這之后”的這條線。雖然也付出了和他人同等的努力，但在“這之后”，卻會因為“辦不到”，而前功盡棄。
從清潔用品到文創商品、從地方創生到綠色永續，成軍18年的茶籽堂一直是消費者心中優質的企業。適逢震旦月刊51周年慶，基于肯定月刊歷年來對許多重要議題的關注、以及企業的正面形象，茶籽堂執行長趙文豪大方接受月刊采訪，分享創二代的心路歷程，更有意義的是，他如何堅持傳遞綠色生活的美好、持續創造價值而走在一條正確、永續的道路上。
Patagonia（巴塔哥尼亞）品牌以長年從事戶外活動的經驗，深切了解到生態保育的重要；經營品牌時又是如何堅持解決環境危機，促成服飾業界的環境永續措施？以下是Patagonia服飾在生產經營中的堅持。
當下，全球進入數字化商業時代，企業增長的方式亟待重新定義。近幾年大熱的ESG，倡導社會問題和企業經營緊密結合，直接影響著企業的可持續發展。如今，有越來越多的企業，將實現社會價值和商業價值的統一當作經營的目標。
全球化讓國際市場的連結加深，往往發生在各地的單一事件，最終都將擴展到其他的國家，且一發不可收拾。尤其是長期依賴外貿及國際市場參與度高的國家，影響更為顯著。作為當前全球市場的重要參與者，國際形勢的每一次變化都會牽動著經濟的波動，沒有一家信息封閉的企業能長期生存。
經過了新冠疫情的沖擊，各行各業對數字轉型這幾個字已不再陌生，但是根據觀察，大部分的企業目前仍著力在組織效能及顧客體驗的數字化及數字優化，有資源、有方法的在進行數字轉型的企業并不多，而真正數字轉型成功的組織更是鳳毛麟角。
在上一篇專題中，我們提到企業在進行ESG設計時，常常采取的策略之一是“循環經濟”，本次要談另一種“另辟蹊徑”的策略，找出對環境友善的可再生／可替代性材料。 這類型的研發，引起最多討論的便是植物肉的推廣，有著毀譽參半的評價。不過，不只未來食物取材變得更多樣，人們也開始思考“可自然分解材質”，將它更廣泛運用于制作日常生活用品。
為了避免人際摩擦，我們每個人或多或少都會隱藏想法，或是包裝說詞，在這個講究“包裝”的時代，每個人都難免會夸大一點，不然，別人就會覺得你講的話“不夠有趣”、“不夠分量”。也因此，剛認識一個人的時候，第一個要做的功課就是測出對方的“說話的可信度”有多高？
御之和”作為震旦溯源宋代美學的扛鼎之作，再一次印證了震旦集團“以中華文化為根基”的原創設計，引領高端辦公空間美學趨勢。
只有一次的童年，不能馬虎，也不想將就。環境在兒童心理發展中是舉足輕重的，兒童房作為孩子最長時間接觸的環境，除了要借助這塊小天地讓孩子擁有舒適、健康和富有審美力的童年，還希望更好地培養TA的獨立意識。三個關鍵詞，讓您輕松掌握以孩子為本的家裝設計。
2022國際博物館日以“博物館的力量”為主題（圖一），以“實現可持續發展的力量、數字化與可及性方面的創新力量、通過教育進行社區建設的力量”這三個視角來共同探討博物館為其所在社區，帶來積極變化的潛力。這一主題在去年“博物館的未來：恢復與重塑”的基礎之上，仍然引導我們在后疫情時代不斷思考和探索博物館的潛力和更多可能性。
琺瑯彩料本來由國外進口，早期主要用于裝飾銅胎器物，清代康熙時期將琺瑯彩料繪制于瓷胎上，創燒出瓷胎畫琺瑯之新品類，雍正、乾隆二朝精益求精，是宮廷專屬的高檔瓷器。 清代琺瑯彩瓷器的制作程序分為二個階段，首先在景德鎮制作素白的胎體，運至北京后，由宮廷技師繪畫琺瑯彩紋飾，再燒制而成，成品風格會隨著皇帝的品味而改變，本文選取康、雍、乾三朝的作品，介紹此一品類的特色。
元代陶瓷在歷史上具有劃時代的意義，主要關鍵之一是用麻倉土和瓷石混和而成的新配方制作胎體，成功燒制出大型器物，如本期所要賞析的青花梅瓶即是改良胎土后的產物。
震旦集團自一九六五年創立以來，始終秉承“追求永續經營”的經營理念，這與ESG倡議長期可持續發展能力的理念不謀而合。 震旦是堅持“回饋社會”的企業，我們在誠信經營之外，還建立了長期投入公益的機制，并鼓勵同仁身體力行參與公益活動，體會助人為快樂之本的意義，用行善將正向力量傳遞出去。在這樣的企業文化價值觀影響下，同仁們也逐漸培養起了社會使命感，紛紛主動參與進公益事業。本期讓我們繼續來看看曾參加常規月度捐贈的同仁們的故事吧！
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