企業如何在疫情沖擊中，通過管理保持韌性與良好的應變能力，時時考驗企業；大規模傳染病是人類無法控制的，但“應變力”卻是企業可把控的。
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對于疫后的管理，簡單來說就是“應變力”，而“OGSM管理”是一個可以調整企業體質，創造企業高敏捷競爭力的工具。
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OGSM簡便好用
我在外企工作超過15年。不論是2019年全球市值排行53名的歐萊雅集團（L'Oreal），還是雅詩蘭黛集團（Estee Lauder），每次周會、月會時只要通過一張計劃表，就可在內部、外部快速溝通，并進行修改。
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OGSM?系統是行之已久的工具，它協助我們度過許多市場難關，幫助快速進行溝通，讓公司員工覺得把事情做完最重要，且少了相互指責。通過OGSM?這個簡單的“工具”，不論在科技、生技、金融、化工、服飾、餐飲等產業，都可以協助企業產出愿景描述，討論企業定位和策略目標。
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什么是OGSM？
OGSM（Objective目的、Goal目標、Strategy策略、Measure測量）根基于管理學大師彼得．德魯克的“目標管理（Management by Objectives，MBO）”概念，在企業愿景之下，通過“目標”、“指標”將理想轉化為可以被執行的具體行為。NASA在1969年以“目標管理”方法，進行專業分工，完成人類首度登陸月球的偉大計劃，算是“目標管理”首樁被完美執行的大型項目。
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OGSM對準領導者思維，徹底執行企業愿景
根據統計，高達85%的企業經理人，每個月以不到1小時的時間和員工溝通策略和愿景。公司的愿景往往是裱框在墻壁上的標語，員工每天從愿景海報或文字面前經過，但是很少有人抬頭細讀。很少有人愿意為員工真切地解釋這些完美文字，也很少有主管告訴員工，公司真的在乎他們。愿景就像是一塊“大餅”，員工感覺不到，但管理者卻是如此急迫地想要。
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企業每日的執行工作中，只有25%的經理人在愿景指導之下，選擇正確而且有效的策略，并以執行力確實運用策略。意即有高達75%的經理人，在面對立即拿出績效、產生利潤、贏得市場排名，給予股東最大利潤的壓力下，往往沒有為策略保留發酵的時間。
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只要操作3個月內沒有見效，經理人就換下一個策略?；蛘?，被市場的流行所迷惑，一窩蜂追逐“網絡化”、“數字平臺”、“大數據”、“創新變革”、“轉型”、“多元化經營”，過度追逐的結果，少了反思，不知為何而用，不確定是否對準愿景，不確定是否能實踐目標。下場就是消耗成本、坐失競爭良機、失去員工信任、丟掉客戶忠誠。
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結果就是，在變革的這條道路上，只有5%的企業品嘗到成功的滋味。變革不成功的企業在市場下了架，但是員工何以為繼？經理人何其無辜？
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實踐愿景可以為企業提供一條更清晰、更確定的成功道路。而要實踐愿景，則是需要主事者集中資源、排定優先順序，讓它慢慢發酵，進而成為一個具有價值，而且有存在意義的公司。
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OGSM一頁計劃表可以為以上提供令人興奮的成功要件，一張簡單表格，一張就好，就可以讓所有人都快速了解到：公司現在的發展如何？我們可以如何一起努力？
OGSM的功能
一個簡單的表格不僅能完成企業愿景，還能展現企業價值，因為OGSM展現了以下8大功能：
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1.?方向感：通過“最終目的”提供全員共識的清晰方向感
表格中，第一個主題就是“Objective?最終目的”。因為掛在表格最上方，因此讓每個參與者每看一次OGSM?表格，等于就被迫必須從頭再看“最終目的”。“最終目的”包含了企業愿景，因此不斷地重復溝通，讓公司上下每位員工都能對愿景文字朗朗上口，可確定每位經理人在進行后續的規劃時，都能朝著“最終目的”不斷進行自我檢視，進而展現方向感。
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2.?具體化：以SMART原則落地執行
填寫表格時，會要求撰寫者為了承接“最終目的”，必須在SMART?原則下，提供具體衡量的數字。在“最終目的”所描述的文字里頭，找出關鍵字，然后為每個關鍵字設定“具體目標”。
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“具體目標”之所以為“具體”，意即必須被拆解成可以“數字化”或“時間化”的陳述。因為“數字化”，所以可以被比較；因為“時間化”，所以能達成。“具體目標”支撐團隊要前往的“最終目的”，得以實踐只有文字敘述、畫面感的愿景描述。
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3.?控制力：不斷確認現狀和理想的差距
因為出現了“具體目標”，主管與部屬必須定期開會檢驗是否符合目標進度。因為有數字，所以能夠清晰地知道目前的進度。一旦雙方出現落差，就應該積極了解問題之所在，并在有限資源中，通過運用資源，將落差“控制”回到原來設定的進度。
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4.?專注力：僅選擇最有效的“策略”當做執行資源
表格中，“策略”擺在“具體目標”之后，意味著，經理人必須“選擇”一條或幾條最能符合“最終目的”的路徑，通過運用這個資源，讓自己走在正確的達標道路上。
