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平臺勝出唯我獨尊

數位浪潮來勢洶洶，“平臺模式”主導經濟成長，也顛覆全球的商業模式；未來掌握住“數據”與“需求”，只要用對方法，在這平臺崛起的年代，必定能共享成果。

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迎接平臺新世界

世界上許多頂尖公司的成功之道就是發揮“商業觸媒”的角色──靠著結合不同而獨特的顧客群，在同一平臺上彼此互動來營利。使用這種經營策略的公司是商業世界威力最強大的新掮客。

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顛覆傳統帶來新機會

掌握「數據」與「需求」，用對方法，抓住「關鍵因子」，您也能在這平臺崛起的年代，共享它帶來的成果。 Mastering "data" and "demand" with correct method to grip "key factors", you will be shared with the fruitful results during the rise of platforms.

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稻盛和夫—這樣做公司就會強

京都陶瓷創辦人稻盛和夫針對盛和塾塾生們在經營企業時所遇到的難題，以Q&A方式將自己的實際經驗給予建議，提出既具體又適切的答案。從他的回答中，可學習到經營哲學、實用的企業經營方法和做為一個領導者應有風范。

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勇敢突破創新思維

2016年10月在杭州云棲大會上，阿里巴巴創辦人馬云講了5個新，并且放言，這五個新將會沖擊很多的行業，今天我們先說了，不然20年后，你們又說，我們又破壞了你們。我希望大家不要把它當作危言聳聽的警示，而是當作改變自己的機遇。

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向顧客取經跨國企業出海第一課

“顧客參與”是說明跨國企業克服“外來者劣勢”，獲取東道國（地主國）市場合法性的一劑良藥。進軍海外市場的企業通常面臨著當地企業無需負擔的附加成本，這被稱為“外來者劣勢”。這種劣勢主要包含合法性成本（歧視性風險）和效率成本（市場模糊性—在東道國市場中處理和應用市場相關知識過程中所面臨的困難）。因此，跨國企業面臨著雙重壓力。

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第十二版《震旦經營理念》發行累積品牌價值與良好商譽追求永續

震旦集團已邁入52周年，做好“同仁樂意、顧客滿意、回饋社會”一直是《震旦經營理念》的中心思想，也是共同信念。第十二版出版的目的，是期勉所有同仁建立具有濃厚革命情感的“震旦家族”，每個人都能實現自己的夢想，并努力累積品牌價值及維護良好商譽，建立一個受人信任的震旦集團，持續追求永續經營。

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立春流感該如何預防？

流行性感冒（流感）是一種活躍于每年秋季的病毒，通常在10月或11月出現，延續至明年5月，于1月或2月達到高峰，能導致發燒、發冷、全身肌肉關節疼痛、頭痛、咽喉痛、流鼻涕、咳嗽、虛弱和疲倦癥狀。

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復古不敗，經典永在—家用篇（下）

兩次世界大戰，在人類歷史上留下不可抹滅的傷痕，第二次世界大戰后更讓許多國家經濟與民生產業砍掉重練。許多企業不畏煙硝戰火摧殘，在戰后逆勢挺立。在東方與西方各介紹一個，超過半世紀以上的長青經典設計品牌，他們的共通點都是挨過經濟轉型、面臨過消費需求的翻轉變化，到21世紀當下依舊駐守前線的佼佼者。

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