霹靂讓布袋戲不再只是兒時回憶

霹靂國際多媒體董事長黃強華說，小時候看著父親與祖父辛苦從事布袋戲工作，雖然當時并不以此為興趣，甚至有些叛逆！但最終他還是與弟弟黃文擇一同秉持著「延續傳統藝術的表演生命，創造文化產業的經濟價值」的信念，持續從事這項工作 3～40年，也正是因為這短短的22個字，也道出了一段艱辛且復雜的故事。

從最早的「外臺戲」開始，霹靂不斷創新演出平臺，從內臺戲、戲院、影音光盤、衛星、劇場展演、電影（3D立體）、網絡視頻等等，一路走來創下許多全臺第一的盛舉！包含在早期電視連續劇時，創下97％高收視率的佳績、以及到國家戲劇院進行現場搭景展演、制做3D動畫電影、甚至將霹靂多媒體國際公司推向IPO上市等，都是前無古人、從傳統藝術走向文創產業王國的創舉。

百年布袋戲家族到了第四代黃家兩兄弟，黃董事長發揮學富「十車書」寫劇本的本領，再加上弟弟「八音才子」黃文擇運用擅長的口白技能，一同憑借著血液中流著創新的基因，不斷在困境中尋找布袋戲的出路，尋覓布袋戲更高的舞臺，不讓兒時布袋戲的回憶，從此走入歷史成為兒時傳說。

一源多用 跨界創新 走向上柜之路

帶領霹靂從上戲走向上柜、從「一源」走向「多用」，黃董事長絕對是靈魂人物，因為他不只是霹靂的總舵手，更是霹靂劇集的總編劇，創造出更多扣人心弦的精彩劇情與經典角色。

黃董事長除了在編劇領域親力親為之外，也為霹靂引進許多創新的經營布局，像是首創影視內容的一條龍式的作業流程、啟動以便利店DVD發行的實體通路、重視粉絲經營、強調知識產權、并透過授權形成異業結盟，推動霹靂上市，而他心中還有一個更遠大的夢想，就是打造「東方迪士尼」的文創計劃。

霹靂從傳統布袋戲轉為上市公司，是臺灣文創產業上市公司的先行者，黃董事長說其實上市的初衷是為了延續傳統藝術的生命，但前提是必須要有強而有力的公司體制，取得人才、人脈、以及資金。因為有良好的公司體制與形象，才能吸引好的人才進來；在過往許多人認為布袋戲產業沒有未來，上市后希望能讓更多年輕人加入，讓同仁對文創產業有信心、并看到希望。未來將透過人脈，擴大異業結盟，與國外公司或伙伴合作，策略聯盟，不再單打獨斗。

堅持原創精神 累積智慧財產

黃董事長從1991年開始接手事業，拍攝制作「霹靂系列布袋戲影集」，以發行錄影帶為主。當時整個臺灣影視市場，除了三家無線電視臺外，霹靂影集遍及全臺灣的錄影帶出租店，是民眾主要影視娛樂內容的供應來源，為早期臺灣錄影帶出租市場上唯一能夠與好萊塢電影、日劇、港劇相抗衡的本土戲劇作品。

但因電視臺日益盛行，錄影帶出租店日漸沉寂，2009年開始，霹靂全面轉換發行通路，在便利店發行新片DVD，成為全臺第一家影視作品在便利店上架發行的先鋒者，再加上與便利店合作推出「霹靂Q版公仔」，成功轉型發行通路，將霹靂品牌推向另一高峰。

霹靂為了不斷提升制作品質，借由好萊塢電影制作觀念、技術的引進，加上不斷精進的動畫特效技術，與數字音效制作的配合，讓影像聲光效果充滿震撼力和電影感，也與時下年輕人喜愛的電玩視覺同樣吸睛，黃董事長解釋說，這就是為什么霹靂能擁有廣大年輕戲迷粉絲的原因，從娛樂業轉向服務業，多元化經營成功將本土產業轉型，正式跨足全方位影視娛樂市場。

立足臺灣 挑戰東方迪士尼夢想

黃董事長說，未來將以臺灣人打拼的精神，持續在文創領域深耕，學習美國迪士尼硬件與周邊商品的能力，秉持「一源多用」，以多角化經營方針，擅用異業結盟策略，證明臺灣原創數位內容，亦能創造美日動畫驚人的周邊衍生價值。

期待未來的霹靂以傳統文化為底蘊，不斷創新的思維，帶動東方原創奇幻風潮，建構「東方迪士尼」的夢想王國。