透過理工邏輯觀念 培養高度新聞敏感度

《中國企業家》雜志社社長何振紅出身警察世家，剛開始就讀理工科，認為自己應該是個律師或是法官，最后卻進入武漢大學新聞學院，而后從事新聞工作十多年。這樣矛盾、曲折的性格，造就出何社長豐富的寫作背景；如同她很愛看書，但卻不愛寫文章，但運用理工科的邏輯觀念，卻擁有財經記者所具備的專長，關鍵就是將事件與數據一一「看透」，透過敏銳的觀察，找出細微變化，撰寫出精彩的報導內容。

除了看透之外，何社長說：「采訪寫作要像攝影鏡頭的原理一樣，有前、中、遠景的概念，用『透視』來觀察經濟現象。」也就是新聞寫作要將事件「放大」來看，由小到大從單一、產業、全國甚至世界全球的角度來看待事情，把重點突顯出來。最后，運用「找關系」的思考模式，將其要素分析、異常點找出并看出兩者的關聯性等；如此，才能藉由觀察異常變化，讓報導更加精彩有力！

透過上述的關鍵要素，何社長說她運用理工科擅長的邏輯觀念，觀察場景及人物的情緒變化，以打動人心的方式來撰寫，讓讀者跟著文字的思維一同起伏，如此才是一篇豐富且生動的報導。何社長從中培養出高度的新聞敏感度，新聞工作也影響到自己學習與領導的風格，可說是成功地從理工轉戰文科的完美案例。

從災區采訪經驗 改變對生命的看法

何社長特別提到她人生轉折點的體驗，那就是2009年時擔任《經濟日報》記者，在采訪兩會報導時，因長期與時間賽跑的工作壓力及感冒未痊愈的雙重影響下，突然出現瀕臨死亡的休克狀態，讓她體悟到人生走到最后時，留下的是什么？從此她學會放下，凡事不該過度拚命與執著。

另一項對生命的改變是，何社長在2009年初回訪四川汶川地震進行采訪時，在走遍災區后，印象特別深的是在四川映秀鎮，看到滿目瘡痍的景象，很多人在多位親人過世的情況下，還忍住悲傷認真地活下去樂觀面對人生；羌族的百姓，也在臨時搭建的房舍，雕刻具有民族特色的花紋，讓一切重新煥發生機盎然的景象，這些無不表現出民眾在重建下的樂觀，對于美好生活的渴望。

從中，何社長體悟到這些災民對生命的尊重與渴望，在經過這次災區采訪與瀕臨死亡的經驗洗禮后，更加深對生命的觀感，包含她對人生的態度。她不斷告訴自己，應該對人生重新看待，將生命的主導權掌握在自己手上。她認為態度決定一切，把自己做到最好，對世界的態度是由自己決定，人生應該豁達面對！

轉任管理職務 開拓媒體新事業

何社長所任職的《中國企業家》雜志，是財經商業雜志的領導者，在市場上具有很高的知名度和影響力。而后，憑借她多年對新聞工作的熱情與努力，于2010年底，有機會挑戰管理職務，擔任起《中國企業家》雜志社社長，正式從記者崗位轉任管理崗位，迅速成功轉型，成為媒體經營管理方面的專家。

面對新媒體的沖擊，何社長憑借專業敏感度，帶領《中國企業家》雜志在做好紙本刊物的同時，積極探索新媒體轉型的道路，并在傳統媒體中，率先規劃了「微博采編手冊」，使得《中國企業家》雜志新浪官微成為首批粉絲超百萬的媒體官微，影響力長期居于財經媒體官微前5名。

在微信推出之初，她又敏銳地認識到其重要性，讓《中國企業家》雜志成為第一批注冊媒體微信的刊物，并在雜志封面運用QR Code（二維條形碼）作宣傳。目前，《中國企業家》雜志微信公眾號訂閱用戶超過30萬，其影響力遠遠大于一家傳統媒體。今年更率領團隊推出「會說話的雜志」，利用新技術實現掃描二維碼即可收聽采訪錄音，打破傳統紙本媒體的困境，將文字與聲音合而為一，增加新聞報導的臨場感。

另外，也在她的帶領下《中國企業家》雜志在經營上也持續突破傳統、向外擴展，旗下「木蘭匯」已成為國內最著名的女企業家俱樂部，將傳媒產業拓展到實戰培訓、數據服務等領域，在線線下活動的結合，使《中國企業家》雜志社加快向「高端商業資源交互平臺」之路轉型。

《中國企業家》雜志不僅在內容上走在前端，在網絡和數字技術迅速變革的今天，搭建起一個交互平臺，讓交流成了傳播的核心和重點，動員和吸納各類資源，讓客戶進行多元的互動。

面對未來多元媒體的市場挑戰，何社長將持續在媒體經營管理上做出更多有別以往的創新與開拓，帶領著《中國企業家》雜志社向更先進的媒體之路邁進。