《震旦講堂》邀請途家網創辦人兼CEO羅軍蒞臨分享，羅執行長以《我的管理成長之路—領導力》為主題，透過個人從會計本行轉戰IT（信息）產業的精彩經歷，以輕松有趣的故事與大家做分享，并對各項領導力提出精辟見解，其中創辦途家網的創新領導商業模式，更是值得所有領導階層學習與仿效。
精彩人生、豐富閱歷 完美創辦「途家」
途家網創辦人羅軍早期從會計人員出身，但對IT信息產業始終情有獨鐘，也因為有財務會計的專業背景支持，經歷各大知名外商的信息產業。也因豐富的閱歷，從會計高層主管一路到信息產業的營業人員（Sales），靠著一步一腳印的打電話開始，成為Top Sales。后來轉戰網絡領域擔任工程師，靠自己的信息技術能力，建立中國第一個IP產業聯機室；后來因為機緣巧合挑戰創業，并于2007年底創建房地產互聯網企業「樂居」，并于2009年10月在美國納斯達克成功上市。
提到創辦「途家」的始末，由于羅執行長非常喜愛旅游，有收集房卡的習慣，光是全世界的房卡就有上千張，同時也對房產有所研究，于是開始思考如何將旅游與酒店兩者結合起來，并借鑒美國的HomeAway網站模式（這是一家提供假日房屋租賃的在線服務網站，光在美國就有850億美元的市場，相當于6000億人民幣）。羅執行長立即嗅得商機，發現在大陸并沒有人從事這樣的行業，于是開始尋找旅游相關產業進行異業合作，從在線旅行機構（O2O）開始，將機票、旅游、度假公寓、酒店結合起來，加上專業的信息研發團隊，就這樣一步一步建構起「途家網」。途家的成功不是偶然，是一種全新的運作模式，一種新型酒店運作模式與O2O的完美結合，成功地創造出一個可以盈利的O2O（即在線到線下、線下到在線）模式。
羅氏「領導力」的獨到見解
羅執行長以個人職場經歷，舉出親身實例，對「領導力」提出以下精辟獨到的見解，其中：
見解1—影響力就是領導力
他認為真正的領導力并不是POWER，而是你真正有價值的一面。例如，有聰明、有能力讓大家心服口服跟隨你。他舉出在職場初期1993年前后，在會計生涯時期遇到的實例故事，羅執行長認為領導者一定要建立部屬自信心，做出超越你要求的事情，這是很重要的！如此一來能讓部屬以「主動」的心態，并發出能量來做事，并透由鼓勵同仁從中發現他的專業能力，以這樣專業特長影響并領導其他周邊的人，這就是他提出的「影響力就是領導力」。
見解2—勤奮就是領導力
羅執行長職場的第二階段在1996年前后，擔任Oracle（甲骨文）業務人員，從電話拜訪過程中，加上透過努力每天積極到顧客公司交流，將「勤奮」形成一種習慣，花時間用「誠意」感動顧客。再運用好的方法與勤奮加上實力，即能造就成為 Top Sales。他認為勤奮是注重細節、講求毅力，勤能補拙一定能引來效益，并借由一些貼心的小動作，讓顧客喜歡并留下深刻印象。
見解3—合作就是領導力
2000年前后在Cisco（思科），他領悟到「合作」的重要性，利用各區的團隊經驗，先做案例讓顧客理解公司的服務。并提出所有的合作都是要站在對方的角度看問題做事，但前提是要「用對方法」，也就是要與「團隊」合作與「顧客」合作，產生10個我的概念，利用團隊的力量，讓事情順利進行。其過程中重視合作的「生產值」，切忌淺薄，不要只看眼前利益，應當要看到深層的一面。簡而言之即是，合作就像交朋友，不能只做淺薄的朋友，而是要深交，如此之下合作即能創造出領導力。
見解4—培育就是領導力
2007年前后在互聯網的創業經驗里，他認為KPI（關鍵績效指標）并不是最好的考核標準。他創出「導師機制」，也就是請一位外部專家或內部某位專長的人作為導師、甚至是一本書來學習，透過「培育」的概念，不停讓基層同仁有成長、有空間。如此不僅是培育技能，而是增強「自信心」，在每一點的成長要有認可、實時認可他的成長。培育同仁就像培養孩子一樣，培養孩子是用鼓勵的、培育同仁是用激勵的，要以正面能量來面對，如此一來他們會忠心地跟你走。
見解5—創新就是領導力
2011年前后在途家網時，他的策略并不是以大量廣告來宣傳，而是以「創新」的途家商業模式，來引起眾多媒體的關注，途家以「O2O B2C」的創新商業模式，即房東業主將自己的房子交給途家網，途家網對其進行專業化的管理和服務，然后提供給旅客。途家收取旅客的房費之后，與業主之間進行分賬的概念。“讓不動產增值”是途家的口號之一，實現房產的有效增值，這就是途家網的創新成功經驗。
羅執行長認為「人的一生取決于讀過的書和遇到過的人」，這也是其座右銘。其中內含兩層意思，就是人生必須一步一步走出來并帶有感恩的心；人的一生有如此豐富精彩的過程的人不多，羅執行長是其一；「給明天留白」是他對于管理的批注，在管理的這條路上持續向前行，讓每個明天就是全新空白的開始，也讓人生沒有白白的體驗，一切都是豐富多元的。
曾有媒體報導指出，如果說互聯網成就了阿里巴巴創辦人馬云，那么，羅軍帶領著他的新形態商業模式，將是中國的第二個馬云！
