贏家心態人才的五大新思維
1. 全局思維：
全局思維是從全面性的角度了解事情，摒除各自為政的褊狹觀，所有員工都須審視周遭的狀況，關注部門整體狀況，乃至整個產品線或事業部的狀態，甚至全公司、整體產業的變動趨勢，才能據此擬定出全方位的營運策略。
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2. 團隊協作：
團隊協作是與人合作，借由團隊成員不同性格、不同專業和不同創意之間的交互作用，以促進問題有效解決，實現共同目標。
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3. 溝通協調：
職場工作者最需要具備的能力，首屬溝通能力；借由溝通協調，了解掌握溝通對象的行為風格、學習傾聽技巧；在溝通表達方面，加強口語及文字表達能力；在思考邏輯方面，提升信息搜集、分析素養，以提升洞察力，都是贏家心態人才需注重的課題。
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4. 領導變革：
領導變革是企業永續經營的關鍵，要能獲致成功的變革，有賴堅實領導力的展現，才足以達成。因此“不改變，就會被淘汰；不用心，就會被取代”，領導者推動組織變革，絕對是企業成功轉型的關鍵所在。
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5. 創新實踐：
企業面對全球化的挑戰，鼓勵創新思維，改善工作流程，積極鼓勵員工以創新為使命，借由創新、轉型與升級，提升企業競爭力。
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綜觀全局思維，縝密策略布局
面對國際化的競爭，企業需要的不僅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思維”的人才，才能從宏觀的角度，有效發展企業經營策略的布局，因此，“著手微觀，著眼宏觀”，從個人到部門、產品、公司、產業、國家，再到全世界的路徑，即具全局思維的人才。
要能成為永續精英人才，更需具備“Think Globalize；Act Localize”思維國際化，富有執行力的處事態度，才能培養永續職場力。想達到全局思維、策略布局，還需建構以下優勢能力：
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? 有效提升組織的溝通能力
有效的組織溝通首先強化“團隊的對話”機制，將團隊意見轉化動態知識庫；其次通過“直接的對話”增進理解、化解歧見；接續經由“教練的對話”深入探討議題，給予忠告并自我實現；“授權的對話”提供成長機會，同時能加強當責管理。?
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? 即時反應環境的變化
面臨國際經濟環境的變遷與發展趨勢，牽動產業未來發展的方向，在全球產業環境日新月異下，面對全球化的競爭浪潮、需即時反應環境變化的思維，適時調整企業經營策略，整合科技與研發國際化等供給面的趨勢變化，未來需更重視跨領域產業的發展需求與軟實力條件的建構。
人才永續職場力的關鍵要素是什么？根據筆者過往從事人力資源管理實務的經驗，就永續職場力人才所需具備專業（profession）層面及特質（characteristics）方面，分析如下：
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K（Knowledge）指專業知識：
專業知識猶如車之輪子，屬必備要件，如果缺乏專業的基本素養，那其他的條件再好也作用不大。
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A（Ability＆Attitude）指能力與態度：
具備職位所需之工作能力，以及肯學的態度與愿意做事的態度。有好能力及好態度，就是企業愿意全力培植的人才對象。
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S（Skill）技能：
指的是操作技能和純熟度。
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H（Habit）習慣：
為行動的習慣，并落實終生學習，才能開創出獨特的職場價值。
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首先就永續職場力之人才所需具備“專業層面”（Profession），提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若擁有KASH的核心職能，對企業來說就如同坐擁CASH（現金資產），K.A.S.H.中英文意義分別為：
針對人格特質上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
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?溝通力
在任何企業或組織中，只要是涉及人的問題，即需要溝通，具備良好溝通能力的人，往往能化解爭議于無形。。
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?合作力：
獨木難撐大梁，企業戰力尤賴團隊的協作，精英人才需嫻熟合作的模式，讓企業成員發揮1＋1大于2的工作效能。
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?協調力：
企業組織既分工且合作，合作指的是部門內成員的協作，但企業成敗有時更需跨部門間的整合與協調，一家企業如果各部門都筑起高墻，各自為政，即無法發揮部門間整體戰力，自無法產生整體營運效能。
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?創造力：
企業競爭需能出奇致勝，人才永續需具備創新的思惟，精英人才尤需獨具慧眼，看到一般人所無法看到的地方，才能產生《人財》的價值。
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?變革力：
企業經營環境瞬息萬變，現今企業唯一“不變”的原則就是“變”，不改變就會被淘汰；不用心就會被取代，是人才在永續職場力過程中，生存致勝的法則。
值此國際化的浪潮席卷全球，人才輩出，就業市場競爭激烈之際，要能永續職場力，惟有展現卓越的工作績效，薪資才能扶搖直上、職位才能平步青云，借此共勉，努力充實自我，創造無可取代的價值，才是職場致勝秘訣。
