學得一技之長便能高枕無憂的時代已經(jīng)結(jié)束。無論企業(yè)或個人，面對這個快速變化的世界，唯有持續(xù)學習及提升專業(yè)技能，才能持續(xù)擁有可供交易的籌碼。

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我們面臨的現(xiàn)實是，未來大部分的職業(yè)生涯還沒被發(fā)明。例如：蘋果iPhone問世不到10年。這代表不過10年之前，iPhone 應用程式的市場還不存在，沒有人的工作是開發(fā)應用程式。YouTube內(nèi)容創(chuàng)造者、人工智慧工程師和無人駕駛車工程師也是這樣的例子。今天，有成千上萬人在這些領域工作。同樣地，今天在學校就讀的多數(shù)學生，最后從事的工作和職業(yè)生涯，現(xiàn)在根本還不存在。

這就是為什麼學習和持續(xù)培養(yǎng)技能如此重要的原因，而每個人都必須成為敏銳的學習者，才能跟上這個世界的新事物和最新科技，并且做好準備。

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一、對個人來說，挑戰(zhàn)在于持續(xù)提升技能和不斷學習新技能。

現(xiàn)在有愈來愈多公司及組織，在徵才時是看你目前擁有的技能，以及未來培養(yǎng)新技能的渴望。為了在現(xiàn)在及未來持續(xù)成為可用之才，你必須持續(xù)不斷增加技能，并且更新你的技能組合。要在未來成功，個人應該為自己的職業(yè)生涯及工作成就負責。

建立學習履歷，強調(diào)你的正式資格，以及所有其他正式和非正式訓練。追蹤你的生涯學習證書，利用這些證據(jù)衡量你的進步，以及向未來雇主闡述你的技能。

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要在未來成功，應該為自己的職業(yè)生涯負責。掌握你的學習狀況：

學習1：持續(xù)投資時間和金錢在訓練課程，培養(yǎng)你的專業(yè)技能。

學習2：把學習當成大腦運動。養(yǎng)成學習的例行習慣，并成為每天非做不可的事情。

學習3：尋找導師和榜樣，協(xié)助你往正確方向前進。

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二、對企業(yè)來說，打造適切技能是現(xiàn)代的關鍵要務。

過去，企業(yè)執(zhí)行長都只在意損益表。今天聰明的企業(yè)領導人則專注在人才和教育。他們擁有以技能為基礎的策略，將學習列為優(yōu)先要務，并一手承攬。學習已經(jīng)變得如此重要，未來也將持續(xù)保持下去。

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技能現(xiàn)在是任何組織潛在價值的基石，你應該思考以下4個問題：

問題1：我們公司內(nèi)部現(xiàn)在擁有哪些技能，有效發(fā)揮這些技能，可衍生出哪些價值？

問題2：我們?nèi)绾魏饬课覀兗w的知識，并且善加利用發(fā)揮最大效果？

問題3：依據(jù)我們可以自由運用的技能，我們企業(yè)真實的潛力為何？

問題4：如果我們能善用所有已經(jīng)具備的技能，我們會變得多有效率？

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2018年麥肯錫全球研究報告指出：「每個經(jīng)濟體，尤其是先進國家，可能要面對的課題是，如何留住和重新配置身處職業(yè)生涯中期的數(shù)億中年勞工。」

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為了做好準備迎接這樣的未來，公司應該怎麼辦？3點建議如下：

建議1：公司應該快速行動，提升員工的技能。公司必須成為職場教育的生產(chǎn)者，而不是以牛步化的方式跟上腳步。

建議2：聘雇新人不要根據(jù)名門出身（擁有名校學歷），而是依據(jù)技能，以及個人能力和持續(xù)成為終身學習者的渴望。

建議3：雇用新人之后，協(xié)助他們維持渴望，并且提供他們成長機會。激勵你的員工發(fā)展能力，持續(xù)取得新技能。

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