工作上，你具備的是「視線」還是「視野」？透過EMBA名師盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」，創業家都是愿意出走的「狼」，哈士奇靠主人豢養，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達目的絕不終止。帶領讀者解析創業家精神，培養視野，成為為未來而存在的創業家！
我常跟朋友說，如果你沒有與時俱進，千萬不要給孩子建議，因為你的建議會把你的孩子困在永恒的過去。小時候有長輩跟我說，應該去考高速公路的收費員，因為這個工作很穩定。還好沒有聽長輩的話，不然不曉得我現在會在哪里？
關鍵在于，你有的是「視線」，還是「視野」？
「視線」指的是眼睛看得到的地方，講求眼見為憑（Seeing is believing）。長輩們看見收費員的工作很穩定，因為高速公路會永遠存在。「視野」指的是未見之事的確據，即使在困苦的當下，仍保持著對未來的相信（Believing is seeing）。我不喜歡收費員的工作，我喜歡接觸寬廣的世界，而且相信，有草原的地方，就會有羊。
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但是，你的相信，必須基于你的基本信念之上，這個信念，叫做第一性原理。所有的第二曲線，都起因于你第一性原理的改變，這個原理不需要證明，你就是相信，當你的相信到達「篤信不疑」的程度、到盲目、到誰都無法動搖、到除了你自己，誰都無法相信的程度，你就可以出來做「創業家」。因為在許多創業家的故事中可以看到，失敗的機率比成功的機率高，如果你不堅持與相信自己所相信的，到達偏執狂的程度，那你還是做一只哈士奇比較好。
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創業家要有第二曲線的執行力
為什麼要達到「篤信不疑」的程度？因為第二曲線的成功，很難一步到位。在第一曲線上的執行力，是哈士奇精神，一次就要達到老板規劃的目標，如果沒有達到，就是失敗。
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但第二曲線的執行力，是狼的精神。在于你一次失敗之后，還會繼續調整，持續想辦法增強獵捕的能力。如果沒有到篤信不疑的程度，人們很容易在一次失敗之后，放棄第二曲線的嘗試。
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為什麼要到「除了你自己，誰都無法動搖」的程度？因為做大家都知道的事，是1到N的推廣；0到1的創新，則在于你看到別人看不見的秘密。所以媒體上報導的科技，最好不要做，如果是知名媒體報導的趨勢，就萬萬不能做了。
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譬如，當大家都認為投資比特幣是錯的時候，如果邏輯站得住腳，投資比特幣就有很高的獲利機會。但當大家都發現投資比特幣是對的時候，媒體開始大幅報導，投資比特幣就不會賺錢了。當媒體上說奈米科技、太陽能、半導體、金融科技（FinTech）、甚至是大數據、人工智慧有多好的時候，只要媒體上報導的愈多，贊成的專家愈多，代表這些科技都是對的。
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但對于一個創業家而言，知道的人太多，這將沒有經濟價值、沒有商機。因為這一定會帶來更競爭的明天，當你沒有資源，你的肌肉怎麼會比別人強？可是，你怎麼知道你所相信的未來，是正確的？
哈士奇等指令，狼主動找目標
簡單說，哈士奇是倚靠視線的動物，需要看見成功案例。他們看到飼料就很開心，看不到飼料就會難過。在企業組織中有很多只哈士奇，當老板講述公司愿景的時候，這群哈士奇想的只是今天可不可以準時下班，下班之后要吃什麼、玩什麼？
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狼可不一樣。狼如果沒有辦法捕獵到食物，他們就會餓死。哈士奇如果沒有捕獵到食物，主人還會按時給他們飼料吃。所以在狩獵的行動中，狼會聞到血的味道，不達目的絕不終止，為的是活下去。而哈士奇只是玩一場游戲，為的只是取悅主人。
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狼要生存，必須依靠視野，看到草原，就相信一定會有羊出現。有視野的狼，必須等待，等待獵物出現。
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哈士奇要生存，必須依靠視線，看見主人，就知道一定會有飼料吃，有視線的哈士奇，也在等待，等待主人發號施令。
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狼與哈士奇的等待，有著不同的「第一性原理」，背后都有一個信仰。哈士奇相信主人會在碗里放飼料。狼則相信，在未來，草原上會有羊。你的員工是一群狼，還是一群哈士奇？
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創新與創業家精神：「購買別人時間」比「使用自己時間」重要
哈士奇的時間是主人的，沒有了主人，他的時間就沒有價值。狼的時間則是屬于自己，當你開始建立狼群一起去打獵的時候，你就懂得購買別人的時間，這時，你就成為一個創業家了。
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第一性原理思維：隨經濟主張時間是新經濟有限的資源，如果你的人生職涯從零開始，會有兩種基石假設：你會決定把自己的時間花在為別人打工，還是為自己打工？
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隨經濟強調，人生最寶貴的就是時間，時間花完了，人生也就結束了。所謂的財務自由，就是時間屬于自己的，不需要再利用出售時間來賺取生活費用。哈士奇的時間是主人的，狼的時間是自己的。當時間的束縛變少，能做的事情就變多了。
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如果時間是有限資源，你有想過你的時間只出售一次嗎？這是上班的哈士奇獲利模式；如果你同一份時間能出售很多次，那就是知識工作者。要是你開始購買他人的時間幫你做事，那你就是個創業家。
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重點是，你購買的是「時間」還是「完成的工作」？在新冠肺炎之前，人們都要到公司去上班，把一天8小時賣給公司。所以老板要求員工打卡，準時上下班。但是疫情之后，如果在家上班成為許多公司的新常態，公司要求的就不再是你的時間，而是你可以完成的工作。如此一來，幾乎每個在家上班的人都是一個小型創業家，因為他可以很彈性的做許多工作，讓一個人服務多家公司的「零工經濟」模式成為可能。
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漸漸的，企業內專職員工只剩下核心業務所需，其他的常態任務，都會是隨著需求聘雇的零工（Staff on Demand）所完成。未來聘雇全職員工的風險愈來愈高，如果員工沒有與時俱進，就會成為企業的負擔。
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哈士奇販售的是自己的時間，狼的視野就不一樣了，他們不會單獨行動，因為狩獵倚靠的是狼群。也就是說，狼（創業家）懂得購買別人的時間來做事。那麼哈士奇的時間如何計價？你的一小時值多少錢？價格通常由你的價值決定。如果你一年不能幫主人賺100萬，又怎麼好意思要求百萬年薪呢？
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過去，能創造經驗；但創新，能創造未來，在隨經濟時代，建立你的創業家精神，思考企業的第一性原理；而且對于未來，深信不疑。
好書推薦
《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》
作者：盧希鵬
出版社：天下雜志出版社
透過作者解析12個創新與創業家精神，培養視野，成為為未來而存在的創業家！
