《高年級實(shí)習(xí)生》（The Intern）電影上映以來，引發(fā)許多資深職場人的感觸；從中也看到新舊世代交替的情節(jié)，在真實(shí)生活裡寫實(shí)上演。企業(yè)接班人在管理思維、經(jīng)營手法、人才運(yùn)用，都面臨極大的傳承、轉(zhuǎn)型與升級的挑戰(zhàn)。

長久以來，許多公司處理接班人課題時顯得很糟糕，大多數(shù)公司直到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者突然離職時，都還未考慮過適任的接班人選。卓越公司會在公司內(nèi)部培養(yǎng)自己的未來領(lǐng)袖，確保組織的價值觀會延續(xù)下去，并提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，讓每個人都能有替公司的未來努力的強(qiáng)烈決心。

不少企業(yè)正值世代交替，新一代的能力與經(jīng)驗(yàn)將面臨挑戰(zhàn)；換個腦袋換個思維，透過傳承、轉(zhuǎn)型與升級，才能戰(zhàn)勝未來！ As more and more enterprises are handed down to newer generations, challenges are ahead of this new breed of elites. Only with a new perspective to think differently through passing on, transformation, and upgrading can we see a brighter future.

據(jù)104人力銀行的調(diào)查指出，臺灣企業(yè)近七成有人才斷層的危機(jī)，國科會與經(jīng)建會也對臺灣人才外移的現(xiàn)象，發(fā)出警訊：「臺灣人才每年流失約1-2萬人，且人才流動呈現(xiàn)高出低進(jìn)的現(xiàn)象」。

在企業(yè)環(huán)境迅速變遷的時代里，企業(yè)面臨人才世代交替的挑戰(zhàn)倍勝于往日，盡管教育普及后，已經(jīng)形成在表面上具備高學(xué)歷的人數(shù)越來越多，但是企業(yè)界真正能夠取得及維持適當(dāng)?shù)妮加⑷瞬牛軌蜃屍髽I(yè)成長，具備永續(xù)經(jīng)營的能量，仍然是相對有限。新舊世代交替的確是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者必須面對的最大考驗(yàn)。

《震旦講堂》邀請到上海水晶石總經(jīng)理劉路，主講「淺談可視化的魅力」，并針對B2B商業(yè)傳播所面臨的問題作分析。劉總經(jīng)理于會中播放許多精彩的「可視化」影片案例做分享，認(rèn)為「視覺」將是未來人類取得訊息的最重要來源，其中更占總量的7成，「可視化」將是未來潮流的趨勢。

每年的歲末年初是各行各業(yè)的企劃人員最忙的時候 ; 一方面要檢討舊年度的經(jīng)營策略是否照表操課？成效如何？另一方面又要將變化（change）帶來的挑戰(zhàn)（challenge）視同機(jī)會（chance）去研擬新年度的經(jīng)營策略；而當(dāng)前又是Open Data的時代，原被視為極機(jī)密的公家關(guān)鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù)如今必須全然攤在陽光下，甚至連同業(yè)的經(jīng)營數(shù)字或顧客的個資都無秘密可言。

2015年雙十一網(wǎng)購熱潮引發(fā)全民狂歡，商家爭先恐後宣佈戰(zhàn)果。小米的戰(zhàn)績足以令小米創(chuàng)辦人雷軍感到滿意：小米天貓旗艦店以總支付金額超過12.54億人民幣拿下全品類單店第一、手機(jī)銷量第一，此外，還有平板電腦、智慧設(shè)備、3C數(shù)碼配件、影音電器以及網(wǎng)路設(shè)備等品類的單品第一。值得提及的是，小米手環(huán)、小米插線板、小蟻智慧攝像機(jī)、小米體重秤等小米生態(tài)鏈產(chǎn)品也位居全網(wǎng)智慧設(shè)備品類單品銷量前列。

廣受好評、富有創(chuàng)意的科學(xué)課程企劃團(tuán)隊上尚文化，所提供的課程活動已在全臺受到百所中小學(xué)的肯定，每年超過一萬名學(xué)員實(shí)際參與，強(qiáng)調(diào)讓孩子們動手做、動手學(xué)的教學(xué)方式，更讓他們在東森、富邦等電視媒體合作的節(jié)目中，累積大量的年輕粉絲，讓科學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)合娛樂影響數(shù)十萬個家庭，他們的努力也在103年獲得國人自製節(jié)目五星獎殊榮，事業(yè)快速成長的同時，內(nèi)部管理需要變得更有效率，以因應(yīng)新的業(yè)務(wù)量增長。